莱西市院上镇：搭建“四大平台”以“四型”机关创建推动工作提质增效_全球实时

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青岛广电6月12日讯 为贯彻落实市委市政府“攻坚克难年”要求，院上镇紧扣全市发展思路，围绕全镇中心工作，认真落实“四型”机关创建要求，搭建“学习、服务、创新、实干”四大平台，靶向定标，狠抓落实，干部作风能力不断深化，营商环境持续优化。

一、搭建学习型平台，推动理论学习走深走实

一是突出三个“坚持”。坚持每周党委会学习第一议题，认真读原著、学原文，深学细悟、领会实质，不断提升政治站位。坚持每月组织学习应知应会，开展机关干部理论知识检测。坚持线上线下学习相结合，线上用好青岛网络干部学院、灯塔在线、学习强国等平台，学习情况定期通报，线下打造机关图书角、学习吧，鼓励机关干部多读书、读好书，全面提升政治素养和理论水平。二是丰富学习载体。持续开展部门负责人“争先进位”擂台赛、新村党委书记擂台比武、乡村振兴主题培训等活动，今年以来，开展政治理论学习20次，机关干部应知应会知识测试5次，村干部“答题晒卷”能力提升测试1次。依托机关干部例会，举办“每周一讲”干部大课堂活动，邀请党校老师开展“提升作风能力”等专题讲座，不断提高机关干部综合素质。三是注重典型引领。依托“三八”妇女节、“五四”青年节，挖掘机关先进典型，通过典型引领，激发机关实干新动能。在微信公众号开设青年尖兵风采专栏，开展网评文章、征文评选等活动，积极总结好经验好做法。结合新时代文明实践工作，挖掘身边好人，推进学习宣传道德模范活动深入开展，形成发现、推荐、评选、宣传身边好人的良好运行机制。

二、搭建服务型平台，推动一线服务精准高效

一是下沉一线办实事解难题。深入一线提供精准服务，变“要我服务”为“我要服务”。坚持班子成员公开接访、包联企业、新村等制度，带头到一线解决问题。以“深化作风能力优化营商环境”专项行动为契机，为企业开展政策解读、专题培训、在线解答等活动60余次，协调解决青岛旭日宏针织等企业招工难问题，帮助青岛新泰和科技有限公司解决供电、排污管道等问题。下沉一线累计开展政策宣讲、帮扶困难群众、环境整治、联建共建、技能培训、风险排查等活动400余次，自主下沉解决问题120余个。二是优化调整服务部门。经济贸易办公室等相关经济部门，围绕“无事不扰、有呼必应”企业服务品牌，全力深化作风能力、优化营商环境；农业办公室等相关农业部门，主要提供农业社会化服务、土地规模化流转、宅基地确权等业务。通过职能部门的优化重组，达到企业和农民少跑腿、多办事的效果，真正实现了高效性的一站式服务。三是便民服务大厅提档升级。打造莱西市第一个镇级党群服务中心,升级便民服务大厅设施，竭力打造高效便民、贴心温馨的政务环境，打造“标杆性”便民服务大厅。配置休息区、饮水区、材料打印区等免费服务功能，提高群众办事舒适感。依托新时代文明实践所打造志愿者特色工作室、文化活动室、未成年人活动室等场所，培养特色志愿队伍，开展特色志愿活动。目前全镇共有35支志愿服务队伍，青年尖兵营志愿服务队参与协助活跃度较高的深坑音乐节、星空露营节等文旅活动，充分展现了我镇现代、时尚、自然元素，线上每场收视量达2万余人。

三、搭建创新型平台，推动机关焕发全新活力

一是抓牢理念革新。强化创新导向，增强创新意识，开展“金点子”发展献计策征集活动。组织到潍坊、杭州等先进单位学习经验，寻标对标，不断解放思想，破除安于现状、被动应付、墨守成规、畏首畏尾等思想，树立开拓创新敢闯敢干的意识。及时总结新经验、新做法，定期在公众号发布。二是抓优项目革新。全镇确定3项突破创新工作，积极争取上级试点，推进工作出亮点、出特色、出成效。围绕葡萄主题进行多产业发展融合，持续举办深坑音乐节、星空露营节等活动，深入拓展葡萄产业与文旅产业的融合。打造省级党建综合阵地，着力打造集“党政研学+全产业链复合业态+未来乡村”于一体的发展新模式。依托“鹰眼”全域智能化监控平台和“云广播”系统，构建全域社会治理全息信息地图，将智慧农业、智慧网格、智慧教育、智慧公安、智慧综治等板块纳入同一平台，实现10个新村、30个职能部门联网共享、互联互通。三是抓好人才革新。整合全镇人才资源，摸排镇域内大学生、退役军人、专业技术人才、土专家等人员信息，建立乡村人才库台账，纳入全镇优秀人才库。设立高校毕业生见习岗位，搭建优秀大学生回乡就业创业的桥梁和纽带。动态完善院上籍在外人才信息数据库。加强全镇后备人才储备，通过微信群，定期交流思想、学习感悟。

四、搭建实干型平台，推动各项工作落地落实

一是笃行实干办实事。聚焦为群众办实事，扎实推进人居环境整治、道路硬化、危房改造、污水管网改造等民生工作，累计清理垃圾1万多吨，开展关爱弱势群体上门服务100余人次，深入开展精神文明创建活动60余次，丰富群众的精神文化生活。开展创城行动，督导镇驻地环境卫生整治私搭乱建整改、沿街商铺门前“五包”情况，劝导不文明行为等，不断提高群众的幸福感、获得感。二是强化实干方法。实行五化工作机制，建立“日清”“月结”工作台账。建立日周月督导机制，坚持稳扎稳打、优势集成，确保定一件、干一件、成一件。利用“钉钉”等现代化办公软件，开展群调度、视频会议等工作形式，提高工作效率。三是完善考核激励机制。制定“部门夺旗，干部摘星”工作方案，每周调度部门重点工作、亮点工作，新村攻坚克难事项进展情况，每月对机关干部的学习、在岗、卫生等情况进行督查通报，将督查结果作为评先选优、选拔任用的重要依据。发挥季度考核作用，打破干多干少一个样，不断激励机关干部的积极性和创造性。

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